PROPUESTA Y POSICION, ANTE LOS RETOS FUTUROS DE UNA TERCERA GENERACION, (4TA. PARTE)

UN FACTOR DE PERSONALIDAD QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE A LA EMPRESA, PUEDEN APRECIARSE EN EL SIGUIENTE EJEMPLO

Cuando el líder de la empresa familiar tiene escasa elaboración de su narcisismo y excesiva omnipotencia, no puede ni si quiera imaginar que otra persona ocupe su lugar, por lo que no permitirá la existencia de mandos medios que posibiliten con el tiempo, una sucesión bien elaborada

CONCLUSIONES Y ALGUNAS SUGERENCIA PARA MEJORAR LAS POSIBILIDADES DE UNA EMPRESA FAMILIAR

En necesario que una familia empresaria haya una buena elaboración de la rivalidad, respecto por las necesidades de cada miembro y un líder con autoridad democrática que, a medida que envejece, vaya cediendo oportuna y paulatinamente su lugar, delegando cada vez mas funciones y dándose tiempo para enseñar y disfrutar.

Las incorporaciones de familiares a las empresas deben de ser de libre elección por parte del aspirante y no forzando de manera compulsiva, ni discriminar a los que están en otras actividades, como así también permitirle libremente que decida trabajar en otra empresa o en un emprendimiento propio y que luego, si lo desea, vuelva a incorporarse a la empresa familiar

Se recomienda que la admisión o el ascenso sean pura y exclusivamente por capacidad, en donde se evaluaran a los familiares y no familiares con la misma vara, gestión que debe estar a cargo de una consultora, para mantener una mayor objetividad