Si no puede duplicar algo porque no lo entiende, entonces eso no ha sido realmente inventado sino solamente hecho.Cuando, hace cincuenta años, publique The Practice Of Management, ese libro permitió a la gente aprender a gerenciar, algo que hasta entonces solo unos pocos genios parecían capaces de hacer, y nadie podía duplicar.
Cuando yo llegué al campo de la gerencia, mucho de lo que escribí venia del campo de la ingeniería. Y mucho de la contabilidad. Y algo de la psicología. Y algo más de las relaciones laborales. Cada uno de esos campos se consideraba separado, y cada uno de ello, por si mismo, era ineficaz. Uno no puede hacer carpintería, ya lo sabemos, si solo tiene un serrucho, o solo un martillo, o si nunca ha oído mencionar unos alicates. Cuando uno reúne todas esas herramientas en un solo juego, uno inventa. Eso fue lo que hice, en gran parte, con The Practice of Management. Hice de eso una disciplina.
ACTIVIDAD SUGERIDA: Son sus prácticas de gerencia eventuales o sistemáticas?
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