Hermanos en la Empresa Familiar: ¿Un Equipo o una Tormenta Perfecta?

Por Antonio Francisco Rojas Collado

Las empresas familiares son el corazón de muchas economías, representando generaciones de esfuerzo, valores y tradición. Sin embargo, si hay algo que puede transformar un imperio empresarial en un campo de batalla, es la relación entre hermanos dentro de la organización.

Cuando imaginamos a hermanos trabajando juntos en un negocio familiar, la imagen idílica de colaboración y armonía suele ser la primera que nos viene a la mente. Pero la realidad es mucho más compleja. Conflictos de egos, luchas de poder y heridas familiares no resultados pueden convertir la empresa en un ring de boxeo donde los golpes no se limitan a las estrategias comerciales, sino que también se dirigen a la identidad y el reconocimiento personal.

Si su objetivo es garantizar que su empresa familiar colapse en llamas, aquí le dejo una lista infalible de acciones que pueden lograrlo:

Cómo arruinar la empresa familiar en simples pasos

1. Fomente la rivalidad despiadada . No hay nada más divertido que ver a dos hermanos competir ferozmente, olvidando que su enemigo no es su familia, sino el mercado.
2. No comparta información clave . Mantén todo en secreto y deja que el otro descubra por su cuenta cómo fracasar.
3. Critica y menosprecie constantemente . Cada idea, cada esfuerzo y cada logro de su hermano debe ser ridiculizado. No importa si aporta al crecimiento del negocio.
4. No respeta las opiniones de sus hermanos . Después de todo, ¿qué podrían saber ellos que usted no?
5. Acuda a sus padres como árbitros . Porque no hay mejor estrategia que infantilizar el conflicto y hacer de la empresa una extensión del comedor familiar.
6. Involucre a cónyuges y sueños en las disputas . Nada une más a una familia que un conflicto empresarial donde las cenas de Navidad se convierten en campos minados.
7. No colaborar en proyectos en conjunto . Que cada quien haga su parte y que gane el mejor.
8. Sabotea sutilmente los proyectos de su hermano . Nada más gratificante que ver cómo tropieza en su propio intento por mejorar la empresa.
9. No comparta la carga de trabajo . Uno trabaja, el otro disfruta.
10. Minimice las habilidades y talentos de sus hermanos . Porque reconocer su valor podría hacer que le resten méritos a usted.

Cuando la familia construye, pero el ego destruye

Ahora bien, si el objetivo es que la empresa no solo sobreviva, sino que prospere de generación en generación, entonces la receta es completamente diferente. Muchas empresas familiares han logrado superar estos desafíos gracias a tres elementos clave: comunicación, confianza y visión compartida.

Casos como el de los hermanos Walton (fundadores de Walmart) o la familia Ferrero (creadora de Nutella y Ferrero Rocher) demuestran que la clave para la longevidad empresarial no está en quién tiene más poder, sino en cómo se alinean los intereses individuales con el propósito común.

Un estudio de Harvard Business Review señala que el 70% de las empresas familiares no sobrevive a la segunda generación y solo el 10% llega a la tercera , debido a conflictos internos mal manejados. La pregunta entonces es: ¿quiere ser parte del 10% que trasciende o del 90% que desaparece en el tiempo?

Las empresas familiares no solo son negocios, son legados. Y el legado no se construye con resentimiento, sino con propósito.

"El verdadero éxito de una empresa familiar no está en la riqueza que deja, sino en la armonía que construye."