Soy parte de una generación, que su gestión esta sustentada en la gente, con un tremendo sentido de humanidad y compasión por el individuo. Yo no hablo acerca de empresas, instituciones, fundaciones o patronatos, hablo acerca de individuos y de su habilidad para soñar y crear cambios. Cambios que están sustentados en cinco valores: Patriotismo, Optimismo, Humildad, Justicia y Perseverancia.
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sábado, 14 de marzo de 2009

PETER F. DRUCKER, INNOVACION Y TOMA DE RIESGOS

Las innovaciones exitosas son conservadoras.

Una vez asistí a un simposio universitario sobre espíritu empresarial, en el cual hablaron varios psicólogos. Aunque sus ponencias discrepaban en todo lo demás, todos hablaron de “la personalidad empresarial” que, según ellos, se caracterizaba por una “propensión a toma riesgo”. Entonces se le pidió que expresara su opinión a un conocido y exitoso innovador y empresario, que, a lo largo de veinte años, había convertido en un sustancial negocio mundial una innovación basada en proceso. Y lo que dijo fue: “Estoy confundido con sus ponencias. Creo conocer tantos innovadores y empresarios exitosos como cualquier otro, comenzando conmigo mismo. Y nunca he conocido una personalidad empresarial. Todos los triunfadores que conozco tienen una sola cosa en común: no son propensos a correr riesgos. Tratan de definir los riesgos que tiene que tomar y de minimizarlos tanto como le es posible. Si no fuera así, ninguno de nosotros hubiera triunfado.
Esto concuerda con mi propia experiencia. Yo también conozco a muchos empresarios exitosos y ninguno de ellos tiene “una profesión a correr riesgos”. En la vida real, la mayoría de los innovadores exitosos son personas opacas, y mucho más propensos a dedicar horas enteras a proyecciones de flujo de caja que a lanzarse a “buscar riesgos”. Su enfoque no esta en el riesgo, sino en la oportunidad.

ACTIVIDAD SUGERIDA: Determine cuales de sus ideas presentan el menor riesgo y la mejor y la mejor oportunidad, y concéntrese en ellas.

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