Cuando cae maná del cielo, algunos abren el paraguas. Otros buscan una gran vasija.El gerente tendrá que contemplar su tarea u preguntarse:” Que debo hacer para estar preparado para peligros, oportunidades y, sobre todo, para el cambio?” Primero, este es el momento de asegurarse de que la organización sea esbelta y pueda moverse rápido, de modo que se puedan abandonar y desechar sistemáticamente productos y actividades injustificables- y cuidar que las tareas realmente importantes reciban el apoyo adecuado. Segundo, habrá que trabajar con el mas caro de los recursos –el tiempo- especialmente en áreas donde la gente es el único recurso, como es el caso de los grupos mejor pagados, tales como los investigadores, el personal de servicio técnico y todos los gerentes. Tendrán que fijarse metas para mejorar la productividad. Tercero, los gerentes deben aprender a administrar el crecimiento y a distinguir entre distintos tipos del mismo. Si la productividad de sus recursos combinados sube con el crecimiento, es un crecimiento sano. Y cuarto, el desarrollo del personal será mucho más fundamental en los años por venir.
ACTIVIDAD SUGERIDA: Deseche todo producto o actividad injustificable, fije metas para mejorar la productividad, administre el crecimiento y desarrolle a su gente.
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