A continuación seguiremos hablando del marco en el que se desenvuelve la contabilidad de costos, Cito:6) Como respuesta a la concepción estratégica triangular de la empresa expresada gráficamente en el anterior, la asociación española de contabilidad y Administración de Empresas (AECA) y, concretamente, la Comisión de Contabilidad de Gestión creada en su seno, ha emitido en marzo de 1990 el primer documento de principios de contabilidad de gestión titulado: “El marco de la contabilidad de gestión”, que recoge la respuesta contable a la concepción estratégica triangular expuesta anteriormente.
Los fines esenciales de las cuatro ramas de la contabilidad reflejadas en la figura se resumen así:
a) Contabilidad financiera. Procesa información “normatizada para: Usuarios externos e decisiones internas correspondientes al ámbito externo
b) Contabilidad de costes. Obtiene información sobre costos, en especial para la formación de los estados financieros: Valoración de inventarios y bienes de inmovilizado fabricados por la propia empresa
c) Contabilidad de gestión. Elaboración, análisis e interpretación de la información contable para la adopción de decisiones a corto plazo: Tácticas (optimización de los medios disponibles, operativos y de control de gestión.
d) Contabilidad directiva o contabilidad de dirección estratégica. Interviene prioritariamente y de forma pluridisciplinar en los tres procesos básicos siguiente: Diagnostico de la empresa, Planificación estratégica y táctica, Control de la empresa
El directivo debe tener un conocimiento correcto de la información externa e interna a la vez, ya que únicamente de esta manera podrá diseñar estrategias con un menor índice de riesgo, y evitar una mayor vulnerabilidad de la empresa
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